面对大浪淘沙的行业竞争和市场环境波动带来的挑战，公司坚定自身市场化的发展道路，至上而下努力修炼内功，坚持灵活高效的市场化运行机制，因势而谋、应势而动、顺势而为，在变换莫测中找到发展之道，助力企业高质量发展。

以“务虚之举”求“务实之策”

建立年度务虚会机制，聚焦经营发展中存在的问题和困难，探讨解决方案，寻求发展机遇，并对如何优化业务流程和产品设计，提高工作效率和服务质量，提升管理水平和治理能力进行研究讨论，是近年来兴文科贷公司提倡的企业文化。参会的干部员工各抒己见、畅所欲言，通过探讨交流掀起“头脑风暴”，在思想碰撞中深化沟通、在集思广益中明晰思路，最大限度发挥务虚会机制促进公司经营管理的实效。

坚持以市场化机制之火点燃创新引擎

为快速响应市场变化，灵活应变，建立特有的业务研讨小组机制，由各部门负责人、骨干员工及法务组成专项小组，一线员工参与产品开发设计及优化调整，充分贴近市场和客户需求。2023年共召开业务研讨会议140次，通过群策群力，寻求解决难题的突破口，以市场反馈信息为导向，为决策层高效决策提供依据和建议，精准实施调整优化，取得立竿见影的效果。

构建企业文化激发内部活力

积极营造家庭化、学习化的企业文化氛围，增强队伍凝聚力。举办“兴文小讲堂”系列培训，搭建互学互鉴的平台，促进经验交流分享，鼓励全员积极为公司的建设发展献言献策，汇聚集体的智慧，激发源源不断的创新活力。

近日，公司召开2024年工作务虚会，统一思想、汇聚智慧、形成共识，高管、中层、骨干员工和业务合作单位参加会议。会上，参会人员轮流作交流发言，结合工作实际找问题，梳理盘点重点工作进展，分析研判面临的形势和挑战，为寻求出路和把握机遇积极献言献策。

找问题，业务及管理待优化。会议以问题为导向，总结剖析当前公司存在的问题和短板，主要表现在：业务流程和产品设计需优化改进、产品竞争力和业务处理效率需提升、科技建设水平和应用程度需强化、业务培训需加强。

谈思路，聚焦重点突破难点。会议明确，2024年公司应坚持稳中求进、以进促稳的工作总基调，围绕控风险、调结构、提质量、增效益的整体目标积极发力。

提建议，贴合市场寻求出路。针对问题和明年工作谋划情况，提出具体建议。一是改进内部管理流程，提升业务处理效率。全面梳理业务流程，按照决策机制调整细则，重塑业务架构，巩固公司标准化信贷工厂模式高效、便捷的竞争优势。二是强化风险流程管理，保障合规稳健经营。加强业务培训，树立正确的风险观念，强化业务前端对风险合规性的把控，加深后端对业务底层逻辑的理解，把握核心风险点，严格落实并不断完善风险管理流程，把控风控实质。三是优化业务结构和资产质量。基于市场环境和经济形势分析研判，坚定以市场为导向的转型思路，优化调整原有产品，细分市场领域，寻求新机遇，尽快实现新产品落地，打造多元化产品和业务模式。四是提升科技建设水平，完善数据统计分析，强化系统对经营决策的支撑，依托技术手段加强贷后监测及预警，实现精准风控。五是提升产品市场竞争力。提升资金使用效率，降低客户融资成本，促进业务拓展，以规模实现效益提升，以杠杆实现收益增长。六是夯实人才队伍对经营发展的支撑。积极培养后备人才，开展内部轮岗，精细化考核激励，充分调动员工的能动性和创新活力。

面对新形势新挑战，兴文科贷有限公司将继续坚持发挥市场化运作优势，固化业务研讨小组、务虚会等机制并完善相关制度，不断探索和完善市场化运营体系，充分调动创新活力，汇聚高质量发展合力，为企业长远发展赋能蓄力。