11月23日，集团召开经营管理风险防控会议，研究集团防范经营管理风险工作。集团党委班子成员、高管及各单位、各部门主要负责同志参加会议。会议由集团党委书记、董事长任春阳主持。

会议传达学习了省委宣传部、财政厅《关于进一步加强省属国有文化企业（单位）经营管理重大风险防控的通知》（川宣通〔2023〕58号）精神，投资发展部、运营管理部、财务部、审计法务部、盛文投资公司、基金管理公司、爱科行公司、金色映像公司、文投旅游公司负责同志作了汇报发言。集团党委副书记、董事陈斌，省纪委监委驻集团纪检监察组组长、党委委员、纪委书记邱晓，党委委员、副总经理袁世军就有关工作提出了要求。

集团党委副书记、副董事长、总经理戴卫东就集团经营管理形势和情况作了简要分析，并提出六点意见。一是发展规划和论证要先行。注意解决当前存在的有愿景目标无落地方案、只有近期打算缺乏战略规划、有规划无团队等问题，努力做到发展规划远近结合并达成共识，核心团队建设与发展规划同步谋划、同步打造。二是项目规划和论证要“走市场”。可行性研究要借鉴市场化机制，力求充分、扎实，尤其是对市场前景、同业者情况、盈亏平衡点等要有测算，并将财务人员吸收到项目论证过程中，充分揭露项目潜在风险，关注项目的“自我造血功能”。三是主业要做精做强。要持续打造主业核心竞争力，资金、资源、人员等向核心主业集中，形成产业链闭环、产业协同，避免产业布局小、散、滥，没有拳头产品，不盲目追求营收、规模和扩张。四是要善于学习、总结和借鉴。要善于学习市场规则，多借鉴市场通行的经验做法；各单位（部门）内部之间也要多学习、研讨和总结。五是要定期排查风险。风险排查要常态化，财务审计、经济责任审计和专项审计等要结合起来、形成合力；审计法务部要统筹风险合规工作，汇总掌握情况、交流信息措施、督促整改落实。六是要统筹风险控制和业务发展。集团处于主业再造关键时期，需要探索和发展。要积极主动又稳步分步推进业务发展，把握好国有企业的定位，发挥好“五个平台”作用。

集团党委书记、董事长任春阳在讲话中指出，要深刻汲取个别企业的重大风险教训，对集团经营管理风险时刻保持警醒，充分论证、科学分析投资项目，稳步稳健、稳扎稳打推进业务。他强调，各成员单位要坚持聚焦主责主业，对生产经营和管理中可能出现的风险再梳理，已出现的风险要迅速采取措施化解，对可能存在的风险要深入研究、分析评估并研究防范化解措施预案；党委班子成员要加强对成员单位的指导，对生产经营全过程及时跟踪了解，定期开展风险排查，做好警示提醒，重大问题要及时报告，尤其要指导督促成员单位按需要审慎增加业务范围，切记盲目投资扩张；要健全制度和流程，以制度管人管事，健全完善党委会、董事会、经理层决策程序，把风险防控的制度、程序、流程作进一步完善，做到科学决策、依法依规决策，提高风险防控水平。