11月8日，集团召开生产经营工作推进会，传达贯彻省属国有文化企业（单位）第四季度工作推进会精神，总结今年生产经营工作开展情况，分析当前存在的困难和问题，安排部署四季度和明年工作。集团党委副书记、副董事长、总经理戴卫东主持会议，集团党委委员、副总经理袁世军，集团高管及各单位、各部门主要负责同志参加会议。

会议传达学习了省委常委、宣传部部长郑莉11月2日在省属国有文化企业（单位）第四季度工作推进会上的重要讲话精神及10月24日省委宣传部关于集团改革发展专题会议精神，各成员单位简要汇报了年度财务预算和经营考核目标任务完成情况、重要改革落实和重大风险防范工作情况，以及存在的问题和下步工作打算，集团有关部门分别通报了年度财务预算目标和社会效益考核指标完成进度、重点项目进展与“十四五”规划中期评估等相关情况，袁世军就有关工作作了安排部署。

戴卫东从产业项目、人才队伍、主责主业和担当尽责四个方面提出了工作要求：一要提前谋划，做实项目方案。要加大力度谋划项目、抓项目，尤其是谋划好产业项目，如文化产业园区、自贡彩灯“走”出去、国防教育基地、数字文化交易平台等；要着眼产业链条做实项目规划论证，防止出现投资前期缺乏论证、与可研偏离较大等情况；要找准产业定位、企业定位，打造自身优势和市场壁垒，形成可持续发展能力。二要把人才放在第一位，持续打造核心竞争力。人才是第一生产力，核心团队就是核心竞争力。要高度重视人才队伍尤其是核心团队建设，把核心团队建设与项目规划放在同等重要位置，同步谋划、同步打造；要加强年轻人才队伍培养，完善人才引育留用机制，打造人才“蓄水池”。三要突出主业，形成产业协同。要集中精力、人员、资源，在做强主业尤其是核心业务上下功夫，强化市场意识和产业链意识，沿产业链布局发力，发挥好主业带动引领作用，避免小、散、滥，防止出现追求短期业绩而偏离长期目标的情形；要加大集团内部资源整合力度，努力实现协同效应。四要担当尽责，拒绝“躺平”“摆烂”。各单位、各部门主要领导是干事创业的关键，要珍惜岗位，把做好工作当作分内之事，担责尽责，始终保持良好精神状态；要抓紧完善考核机制，发挥好考核“导向棒”“激励棒”作用。