7月15日，四川文投集团召开2025年上半年生产经营形势分析会，学习贯彻省委十二届七次全会精神、省属国有文化企业重点项目推进会精神，总结集团上半年生产经营推进情况，分析研究形势，落实推动下半年工作。集团党委书记、董事长任春阳讲话，党委副书记、副董事长、总经理戴卫东主持会议并讲话。集团领导李文飞、张毅、袁世军、伍学林，总助级高管，成员单位董事长、总经理、副总经理，本部各部门主要负责人参加会议。

会上，传达学习了省属国有文化企业（单位）重点项目推进会精神和《省属国有文化企业（单位）高质量发展行动方案》工作要求。集团财务部汇报了集团和各单位上半年预算执行情况，集团投资发展部汇报了重大项目进展情况、集团“十五五”重大项目谋划建议和集团《对标一流高质量发展工作方案》有关说明，集团运营管理部汇报了集团社会效益考核指标完成情况。盛文投资公司等7家成员单位汇报了上半年生产经营情况和下半年工作打算。集团领导袁世军、伍学林就分管工作提出了要求。

会议要求，在今年生产经营任务方面，坚持长短结合、立破结合，加快构建核心竞争力突出、利润稳定的产业优势，尽快形成一定的体量规模，持续塑造国有文化企业的功能形象；根据实际情况和形势变化，对部分单位今年营收任务作出调整；各单位压实工作责任、增添工作举措，确保完成年度生产经营任务。在产业转型升级方面，围绕主责主业推进转型升级；通过项目合作、股权合作、产业并购等形式整合产业资源和专业团队，积极参与全省文化与科技产业融合发展试验区建设；加强集团金融板块内部及金融板块与产业板块相互赋能。在重点项目支撑方面，推进四川名人馆、“川灯耀世界”以及文化科技融合专项基金等重点项目；结合省委七次全会部署，领任务、找机会、谋项目，围绕大型文旅综合体建设等方面谋划集团“十五五”项目。在经营效益和风险防控方面，推进生产经营提质增效，关注利润和现金流，加强应收账款、逾期贷款管理，注重降本增效，严控人工成本；加快清理“两非两资”，确保按期清退；建立健全风险防控机制，加快对重大风险的及时处置。同时，要大力推动集团《深化改革创新发展实施方案》重点任务落实，注重打造骨干团队，不断创新管理方式和手段。

会议强调，要坚定信心，化压力为动力。保持定力、增强信心，更加聚焦主责主业抓项目、调结构、强经营、防风险。要担当作为，化被动为主动。发扬咬紧牙关、逆势奋进的精神，发扬义无反顾、务求必胜的精神，直面困难问题、积极担当作为，千方百计破解难题、推动发展。要创新方法，化劣势为优势。发挥国企优势，立足于服务全省经济社会发展大局全局，积极承接项目、争取政策，在国家层面和省委省政府出台的重点规划、重要文件中去找资源、找项目、找政策；清醒认识自身实力能力，科学分析论证，坚决防止项目投资贪大好高、不计成本、盲目冲动铺摊子；善于学习借鉴业内标杆企业和兄弟单位的先进经验、成功做法，取他人之长补自身之短，用他山之石攻“发展之玉”。要围绕目标，化现实为落实。紧盯全年目标，咬住目标不动摇、对照目标补差距、瞄准短板挖潜力，决战三季度、冲刺下半年、谋划后五年，确保完成目标任务；狠抓责任到位，凝聚工作合力，扛实压紧责任，层层传导压力，做到千斤重担众人挑，个个肩上有指标；扎实做好安全生产、防灾减灾工作，着力防范、有效化解逾期资金回收、逾期不良贷款、涉诉纠纷等风险。