4月21日，四川文投集团召开一季度经营管理分析会，安排落实2025年预算，总结交流经营管理工作情况，安排部署下阶段工作。集团党委副书记、副董事长、总经理戴卫东出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理袁世军、伍学林，高管，本部各部门主要负责同志，各成员单位主要负责同志及分管生产经营的负责同志或部门负责人参加会议。

会上，集团财务部通报了2024年度财务决算情况、2025年度财务预算安排和一季度预算完成情况，集团投资发展部通报了2025年重大项目谋划和一季度重大项目推进情况，集团运营管理部通报了集团“两非”“两资”处置方案、生产经营有关指标情况。各成员单位围绕经营管理工作作了交流发言，袁世军、伍学林分别就分管工作提出了工作要求。

戴卫东在听取大家发言后指出，各单位、各部门要紧紧围绕省委工作大局，认真研究执行集团2025年工作要点和全年预算安排，上下同心、共谋发展，动起来、干起来，以实实在在的行动和业绩，推动集团高质量发展。就今年经营管理工作，戴卫东强调：一要确保完成全年预算任务，力争实现时间过半、任务过半。营收、利润占比大的成员单位须确保完成全年预算并力争上半年进度过半，缺口较大的成员单位应抓紧研究、增添措施。各单位要主动作为、善作善为，自我加压、跳起摸高，主要负责人带头研究政策、研究市场，带头拓业务、拓资源，在搞好经营的同时带出一支能打硬仗的队伍。二要持续提升经营质量和效益。持续提升经营效益，关注利润和现金流，将全员劳动生产率（或人均利润贡献率）纳入对成员单位考核指标，形成更多符合主责主业的营收、可持续的营收、有利润的营收；大力推进“两非”“两资”清退工作，按照处置方案有序推进；紧盯经营中的问题和风险，加快逾期贷款、应收账款处置，避免形成呆坏账；加强新投资项目论证，以高度的事业心和责任感论证项目，防止“拍脑袋决策”。三要谋划实施一批符合企业功能、有影响力的项目。抓好2025项目年重点项目进度，确保完成年度任务；围绕科技、公共服务和市场谋划、包装项目，项目要与主业发展、与政策和资源争取、与团队运营和资源整合能力相结合，尤其是要通过并购、合作等方式进一步扩大集团规模、提升品牌影响力；推动产融结合、资源整合和相互赋能，主动思考、主动对接，努力把集团的优势最大化。四要抓紧推进改革创新、管理提升工作。推进差异化和精细化管理，按照成员单位的行业性质和发展阶段，研究制定不同的薪酬政策和考核指标；推进专业化、数字化管理，认真研究上级政策和工作中问题，不断提升管理专业化、市场化程度，完善财务管理、人力资源管理和办公管理信息化系统，提高管理效率；以精进的态度提升管理水平，各部门深耕部门职责，勤思考、重细节、抓落实，全盘考虑、积极支持成员单位工作。