1月24日，四川文投集团隆重召开2024年工作总结暨表彰大会。会议坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平文化思想，落实中央、省委经济工作会议精神和全国、全省宣传部长会议精神，总结2024年工作，表彰先进，分析形势，部署2025年任务。集团党委书记、董事长任春阳，党委副书记、副董事长、总经理戴卫东出席会议并讲话，省纪委监委驻集团纪检监察组组长、党委委员、纪委书记张毅，党委委员、副总经理袁世军，党委委员、副总经理伍学林出席会议。二级公司班子成员、三级公司主要负责人、本部全体员工、获奖人员参加会议。会议由党委副书记、董事李文飞主持。
会上，集团领导为2024年度“文投之星”先进集体、先进个人和获得单项奖的单位、部门颁发了奖牌、奖证。“文投之星”先进集体代表毛模飞、先进个人代表张浩作交流发言。任春阳代表集团党委，对获得表彰奖励的单位、部门和个人表示祝贺，鼓励受到表彰奖励的部门、单位和个人珍惜荣誉、再接再厉、再创佳绩，更好发挥示范引领作用。
戴卫东在讲话中指出，过去一年，集团经营发展呈现出总体目标较好完成、业务布局亮点较多、管理效能初步显现的特点，但也存在着主业不突出、核心竞争力缺乏，风险防范意识不强、市场化机制欠缺等问题。这次巡视也反馈了聚焦文化产业谋发展不足等问题。这些问题是发展中的问题，需要通过发展也可以通过发展加以解决。集团正处在结构调整、动能转换、发展转型的紧要关头，我们要不被困难挑战所压倒、不因波动起伏而畏缩，把思想和行动统一到中央和省委决策部署上来，把增强企业核心功能、提升核心竞争力放在更加迫切的位置，聚焦主业、聚焦利润、聚焦品牌，更加注重产业发展、更加注重效益质量、更加注重项目谋划，持续夯实经营基本盘、推进高质量发展。要全力强主业，大力推进业务转型升级，在产业细分领域和产业链优势环节上下功夫，持续不断地打造团队、链接资源、建立优势；加大资源整合力度，深入实施投融结合、产融结合，采用市场化、专业化的合作方式积极整合产业资源和专业团队，加快产业发展；积极谋划包装项目，主动思考、积极对接、争取政策，系统谋划一批“十五五”期间重大项目。要奋力稳增长，确保集团营收、利润稳定增长，形成符合主责主业的营收、可持续的营收、有利润的营收；提升经营质量，强化自我造血功能，形成更多有利润的收入、有现金流的利润；强化降本增效，加强全面成本管理，努力压降营业成本，严控人工成本。同时，要进一步优化社会效益考核指标，注重与业务融合、注重主导主控、注重“少而精”。要大力防风险，抓好“两非两资”清退工作，推动集团低效无效资产和长期亏损项目及时盘活、出清；抓好风险防控重点环节问题的整改，结合巡视反馈问题修订规章制度，优化项目前期评审机制，加强项目过程管理和投后绩效评估；抓好全面合规管理，推动合规管理进章程制度、合规要求嵌入业务流程和合规宣传教育内化于心、外化于行。要着力优机制，坚持业务下沉支持成员单位做大做强，建立市场化的考核分配机制和相应的容错纠错机制，多措并举、坚定支持成员单位打造核心业务和核心竞争力；健全现代企业制度，增强改革的主动性自觉性；强化管理与服务并重，做好管理衔接配套，提升集团本部服务质效。
任春阳指出，2024年集团上下坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实省委决策部署，推动全年经济指标较好完成、社会效益不断彰显、党建引领走深走实。他强调，2025年是“十四五”收官、“十五五”蓄势之年，也是集团深化改革创新发展、推进跨越式高质量发展的关键一年，集团上下要认真贯彻落实中央大政方针和省委决策部署，保持战略定力，锚定目标任务，履行职责使命，展现更大作为，取得更好成绩，努力为实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。坚持守正创新，聚焦主责主业谋发展。要认真履行省委赋予集团的职责使命，围绕文化金融、数字文化、资产运营、文旅融合四大主业，不断提升核心竞争力、产业引领力、事业支撑力，对长期连年亏损的项目作关停清理。要围绕集团的功能定位，深度研究、精准把握经济形势的变化、宏观政策的导向，强化前瞻性思考、系统性谋划，尤其要把握好政策导向，创新运营机制模式，综合研判文化产业发展的大势趋势，谋划、储备一批代表未来发展方向、体现新质生产力发展趋势、具有可持续发展能力的项目。坚持深化改革，激发活力动力挖潜力。要全面落实现代企业制度，优化完善“三重一大”决策机制，厘清党委会、董事会、经理层权责边界，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理体系。要大力推行职业经理人制度，研究制定职业经理人管理办法、任期制和契约化管理办法，完善考核体系和评价办法，强化刚性考核。要深化集团本部改革，推行末等调整和不胜任退出机制，开展以双向选择为基础的全员竞聘上岗，实施扁平化管理，构建市场化的工效联动机制。坚持规范管理，提升效率质量增效益。要健全完善制度规定，构建统一高效、全面覆盖、内容明确、便于执行的制度体系，严格制度管人管事。要加强过程管控，以可以承受的最坏结果作为投资决策底线，全面抓好项目投前、投中、投后管理，防范化解投资风险。要强化合规管理，将合规要求有效嵌入公司章程、法人治理、管理制度、业务流程，推动合规管理与法律风险防范、巡视审计、内控、风险管理等管理体系相融合、相衔接，切实提高运行质效。坚持抓实党建，讲政治固根基强引领。坚持党对国有企业的领导不动摇，全面加强党建引领、政治建设，不断夯实基层基础，深化正风肃纪反腐，持续推动党建工作与经营工作的互促互融，构建高站位谋划布局、高质量引领保障的党建工作格局，牢牢守住国有企业的“根”和“魂”。坚持问题导向，抓好巡视整改促提升。提高政治站位，着力把巡视整改作为当前和今后一个时期的一项重大政治任务，切实把思想和行动统一到巡视整改工作上来。扛牢压实责任，履行好党委主体责任、党委书记第一责任人职责、班子成员“一岗双责”，推动巡视整改走深走实。加强成果运用，将巡视整改与推动集团改革发展、提升集团党建质量水平结合起来，系统思考、统筹推进，促进深化标本兼治。坚持抓常抓长，严明纪律要求转作风。增强大局意识全局观念，以集团的改革发展为己任，讲奉献、比贡献，敢担当、善作为，争先进、创一流。加强团结协作凝聚合力，做到待人以真诚、处事以公道、为人以正派。敢于动真碰硬抓好落实，紧盯集团历史遗留问题和各项重点工作，迎难而上、攻坚克难，一件一件落实到位。