9月19日，四川文投集团召开第三季度生产经营分析会。集团党委副书记、副董事长、总经理戴卫东出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理伍学林，高管，各部门主要负责同志、有关部门副职，各成员单位班子成员和三级公司主要负责同志参加会议。集团党委委员、副总经理袁世军主持会议。

会上，伍学林传达了省属国有文化企业（单位）重点项目建设推进现场会精神，集团财务部汇报了集团和各单位2024年1-8月预算执行情况及成员单位主要财务指标情况，集团运营管理部汇报了集团社会效益完成情况，盛文投资公司、基金管理公司、兴文科贷公司、数字产业公司、汇文资产公司、旅游发展公司汇报了生产经营中存在的问题和下步工作打算。

戴卫东总结了集团1-8月预算、社会效益和重大项目推进完成情况，对各成员单位生产经营工作进行了点评、提出了要求，强调第四季度生产经营工作重点，是确保全集团营收、利润目标圆满完成。他分析了宏观环境和自身发展短板，对下阶段生产经营工作提出了意见，要求统筹履行功能和稳定经营、把业务发展与打造具有社会影响力的品牌结合起来，把增强企业核心功能、提升核心竞争力放在更加迫切的位置，聚焦主业聚焦利润聚焦品牌，持续夯实经营基本盘，长短结合、立破结合，推进集团高质量发展取得实实在在的进展。

戴卫东强调，一要提升核心竞争力。要专注主业经营，集中精力、人员、资源，在做强主业尤其是核心业务上下功夫，在主业方向上持续不断地投入积累、打造团队、链接资源，沿市场布局、沿产业链布局，持续推动产业向省属国有文化企业的定位上转型升级，向打造品牌上转型升级，向利润稳定的产业链条上转型升级；要强化品牌意识，高起点规划、高标准推动项目建设，做亮项目核心功能，提升项目服务支撑能力，提高重大项目的品牌影响力和行业知名度；要提升运营能力，重视项目运营专业团队建设，让项目、资金、机制等与专业团队良性配置、良性运转，选准项目，选对伙伴，选好团队。二要加强精细化管理。要严控成本增加效益，加强全面成本管理和应收账款管理，做好资金的合理安排，项目投资做到“长短期搭配”，保持资产的流动性，保证经营性现金流，形成更多有利润的收入、有现金流的利润；要提高人均产出水平，坚持干事导向、效率导向、市场导向，做到薪酬可升可降、人员可进可出，以结果说话，打造出有拼劲、有狠劲的团队；要推进管理的精细化、扁平化，通过打通中后台业务和人员、加快信息化建设等方式降低成本。三要强化风险控制与安全生产。合规管理要做到形式审查与实质审查相结合，既要形式完备、程序合规，又要做好价值判断；“两非”“两资”要加大清退力度，及时盘存量、促转型，持续推动资源配置向主业和相关核心业务集中；安全生产要抓牢日常管理，扎实开展风险隐患排查，杜绝迟报谎报瞒报漏报等情况发生。